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小小拖把在TikTok爆红,30天狂揽千万美金

2025-02-28 09:24:08博客
跨境电商圈,最吸引人的莫过于一夜暴富的故事。2024年,一条关于“蒸汽拖把”的TikTok视频,像一颗石子投入平静的湖面,迅速激起千层浪。这条视频在几天内获得了超过2300万次的播放,直接给品牌Schenley带来了将近380万的销售额,而视频发布者@happylittle_home,只是一个拥有2万多粉丝的普通博主。……

跨境电商圈,最吸引人的莫过于一夜暴富的故事。2024年,一条关于“蒸汽拖把”的TikTok视频,像一颗石子投入平静的湖面,迅速激起千层浪。这条视频在几天内获得了超过2300万次的播放,直接给品牌Schenley带来了将近380万的销售额,而视频发布者@happylittle_home,只是一个拥有2万多粉丝的普通博主。

图源:Schenley

这“小身材,大能量”的反差,让很多品牌眼红。其实,这已经不是Schenley第一次这么“玩”了。早在6月,他们就和另一个3万多粉丝的达人合作,也拿到了近1500万的曝光。到了2025年2月,Schenley在TikTok小店的总销售额已经超过1340万美元,而且好几款产品都常年占据亚马逊Best Seller的前排位置。

Schenley到底是怎么在TikTok上做出爆款视频的?又如何在爆红后站稳脚跟,持续火下去?这背后,肯定有些门道。

Schenley,是深圳辛恩励科技有限公司旗下的品牌,这家公司2021年才成立,专门做家用清洁产品。小家电市场竞争激烈,Schenley算是新来的。数据显示,2023年全球小家电市场规模大约2430亿美元,预计2028年能增长到3050亿美元。市场很大,但想做好不容易,找对方向很重要。

2024年,Schenley的蒸汽拖把“Hestia”在TikTok上火了,一个月就卖了1万多台,销售额超过1000万,成了TikTok家电类目的第一名,也让大家重新关注起蒸汽拖把这个品类。

清洁小家电种类那么多,Schenley为啥选了蒸汽拖把?这得从市场分析说起。

有报告显示,2024年全球蒸汽清洁器市场规模大约38.6亿美元,预计到2033年能达到74.8亿美元,年增长率超过7%。北美是最大的市场,占了全球的三分之一。

图源:Business Research Insights

一方面,疫情让大家更重视消毒,蒸汽拖把的需求一下子就上来了。另一方面,蒸汽拖把不像吸尘器、扫地机器人那么普及,还有很大的创新空间。

所以,Schenley瞄准了北美市场,专心做蒸汽拖把。他们没有急着扩大产品线,而是围绕“地板清洁、地毯清洁、日常清洁”这些场景,把蒸汽拖把这个品类做深做透。这种专注,让他们在市场上站稳了脚跟。

除了产品,Schenley还多渠道发展,既有自己的独立站和TikTok Shop,也入驻了亚马逊、沃尔玛这些大平台,这样能更好地覆盖目标用户。靠着这个策略,Schenley拿下了2024年TikTok、亚马逊、沃尔玛的畅销榜第一名。到现在,Schenley的好几款产品还排在亚马逊BS榜的前面,单品月销量超过3000台,月销售额几十万美元。

Schenley很清楚,小家电产品同质化严重,只有找到自己的核心用户,做出差异化的产品,才能有竞争力。所以,他们把目标用户定为“家庭主妇”,在品牌和产品设计上都考虑到了这个群体的需求。

在品牌方面,Schenley希望让清洁变得简单优雅,通过“高效的清洁工具,把家庭主妇从繁琐的家务中解放出来,让她们有更多时间陪伴家人”这个理念,打动消费者。Schenley还给产品起了好听的名字,比如Hestia、Iris、Doris,这些名字都带有一种情感色彩,让产品更有温度。

图源:Schenley

当然,产品才是最重要的。Schenley坚持“简单而优雅”的理念,根据用户的需求,不断创新。

就拿“Hestia”来说,它的机身很轻,设计也很时尚,更符合女性用户的使用习惯。颜色上,Schenley选择了深粉色,和市面上常见的黑白灰产品区分开来,让人一眼就能记住。

功能上,Schenley强调“多功能、多配件、自由组合”,用户可以根据不同的场景选择不同的配件,清洁浴室、厨房、窗户等等,满足不同的需求。

合理的价格也很重要。Schenley的产品价格从几十美元到几百美元不等,但核心产品都定价在100美元左右,既保证了质量,又不会太贵,让用户更容易接受。

Schenley在TikTok上的成功,也离不开他们的营销策略。2024年8月,Schenley和一个小博主@happylittle_home合作,一个视频就火了,2万多粉丝带来了2300万的播放,销售额也涨了380万。数据显示,截至2025年2月20日,Schenley的TikTok小店总销量大约14.85万,总销售额超过1340万美元,在家电类目里排第五,其中达人带货占了90%以上。

图源:Fastmoss

Schenley找达人不看粉丝数量,更看重达人和产品的匹配度。他们合作的1万多名达人里,有40%的粉丝在1万到5万之间,主要是居家博主、家庭主妇、收纳博主这些。和这些达人合作,能更好地覆盖目标用户。

除了找对达人,Schenley在视频内容上也有一套方法,那就是“真实场景+痛点+效果展示”。在视频里,达人会用Schenley的产品清洁冰箱、灶台、瓷砖缝隙这些难清理的地方,然后通过前后对比,让大家看到产品的清洁效果。

Schenley的视频不追求完美,更注重真实。这种接地气的风格,更容易引起观众的共鸣,也更容易让大家产生购买欲望。比如,Schenley和一个叫@Shanisty Johnson的博主合作,她一边清洁门框,一边介绍产品,还展示了清洁墙壁、门帘、冰箱门的效果,最终用3万多粉丝带来了1700多万的曝光和60万美元的销售额。

图源:TikTok

Schenley的成功,不是偶然,而是他们对市场的精准把握、对用户需求的深入了解和对营销策略的巧妙运用。Schenley的案例告诉我们,在新时代,品牌想要脱颖而出,就要不断创新,拥抱变化,才能赢得用户的喜爱。

当然,Schenley还在Facebook、X、YouTube、Instagram等平台进行推广,通过各种方式扩大品牌影响力。

总之,Schenley的爆红,是必然的结果。他们的经验告诉我们:选对市场、了解用户、做出差异化产品、用好新媒体渠道,才能在竞争中胜出。

Schenley未来会怎样,我们拭目以待。他们的故事,也激励着更多的中国品牌走向世界。